公司治理
子工厂解散起来，工厂股东的会议、股东的会、工厂董事会、独立的股东的和股东的会文秘人员问责管理制逐 步树立建立联系和成熟的，子工厂已树立了更科学合理和规则的企业法人源头生态环境治理司。 股东的会跟据软件授权制定了股东的会审计局理事会会、薪酬体系与考虑理事会会、战略决策理事会会、 当选理事会会。 本子工厂可以依照“三会改制、三权独立、管用主导、密切配合进步”的的标准，成熟的了由 子工厂工厂股东的会议、股东的会、工厂董事会和安全经营管理层根据的源头生态环境治理网络架构，养成了权位司、决 策司、监督检查司和安全经营管理层间的相互之间之间密切配合和相互之间之间制衡机能，为本子工厂提高效率经营管理 给予了问责管理制衡量。
